Avoka
Transformer un MVP en véritable produit interne
Avoka avait été lancé rapidement sous forme de MVP afin de valider le concept. Avec l'utilisation du produit, ses limites sont devenues visibles : les données étaient fortement couplées et chaque nouvelle évolution demandait des contournements. J'ai repris l'architecture et le modèle de données pour transformer cette première version en une base capable d'accompagner les futurs besoins de l'entreprise, sans sacrifier la rapidité d'évolution.
Redonner de l'autonomie aux managers
Les questionnaires et les résultats étaient auparavant manipulés manuellement via des fichiers CSV, ce qui rendait le processus dépendant d'interventions techniques. J'ai développé un back-office permettant aux managers de créer et gérer les questionnaires, consulter les résultats et suivre les progressions depuis une interface unique. Le métier peut ainsi piloter le processus d'évaluation directement, sans intervention d'un développeur.
Transformer les évaluations en actions concrètes
Une évaluation n'a de valeur que si elle permet de savoir quoi faire ensuite. J'ai donc conçu un espace où chaque collaborateur peut comprendre ses résultats, identifier ses forces et ses axes de progression, puis accéder à des ressources de formation correspondant à son profil. Les résultats ne sont plus uniquement une photographie des compétences : ils deviennent un point de départ pour accompagner leur développement.
Simplifier l'accès tout en sécurisant les évolutions
L'accès à la plateforme devait rester simple pour les collaborateurs tout en garantissant une base fiable pour les futures évolutions. J'ai intégré le SSO Google en complément de l'authentification classique, puis mis en place une chaîne CI/CD automatisée avec GitHub Actions pour fiabiliser les déploiements sur GCP. Une suite de tests fonctionnels complète cette approche afin de détecter les régressions avant qu'elles n'atteignent les utilisateurs.